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張家口人力資源外包概述
時間:2013/4/16 11:23:10    點擊:12694
在市場經(jīng)濟越來越發(fā)達的今天,對人力資源管理的重視也達到了前所未有的高度。一時間,各式各樣的概念充斥著市面,隨之而來的是各種各樣的書籍販賣各種各樣的所謂理念。什么“水煮”系列啊,“麻辣”系列啊,“富XX、窮XX”系列啊等等,不一而足。

  在市場經(jīng)濟越來越發(fā)達的今天,對人力資源管理的重視也達到了前所未有的高度。一時間,各式各樣的概念充斥著市面,隨之而來的是各種各樣的書籍販賣各種各樣的所謂理念。什么“水煮”系列啊,“麻辣”系列啊,“富XX、窮XX”系列啊等等,不一而足。

  雖然各種流派的主要目的是為了標榜自己的理念最先進,但也正是各種流派的百家爭鳴,才可以讓我們能理智、清晰地分析概念,從而得出比較全面的認識。幾乎所有的理論和流派總是標榜著它們分析問題是“透過現(xiàn)象、分析本質(zhì)”,但是真正的本質(zhì)并沒有說出一個所以然來。其實,我們只要好好分析一下人力資源發(fā)展過程中最基本的幾個概念,就能夠剖析光怪陸離的現(xiàn)象,理性地回歸到真正的本質(zhì)上來。

  最早的人力資源管理不叫人力資源管理,叫勞動管理,后來出現(xiàn)了人事管理,再后來出現(xiàn)人力資源管理,現(xiàn)在已經(jīng)很流行人力資本管理這個時髦的叫法。在這里,我們來大致了解每個階段的含義:

  一、勞動管理。最初,工人被當(dāng)作生產(chǎn)力要素之一,也就是勞動力。所以,對勞動力的管理就叫勞動管理。我們還能經(jīng)?吹健皠趧恿κ袌觥钡淖盅邸T谶@個階段,勞動者的地位是比較低下的,所謂的勞動管理在很大程度上僅僅起到勞動監(jiān)督的作用,而不是管理。

  二、人事管理。后來,管理者發(fā)現(xiàn),工人不像別的生產(chǎn)力要素那么簡單,那么聽話地工作,他們有思維、有感情,還會偷懶,會弄出不同的事情來,僅僅去監(jiān)督是不夠的。所以,管理科學(xué)家們提出了人事管理的概念,提醒管理者們,工人不僅僅是經(jīng)濟人,還是社會人,因而要在物質(zhì)和精神兩個方面來進行針對性的管理,工人才會努力工作,去創(chuàng)造利潤。勞動者的地位有了很大的提高,在資本家的企業(yè)里出現(xiàn)的工會等一些勞動者團體可以和資本家去談判,針對勞動者的社會保障體系也逐步建立起來。

  三、人力資源管理。進一步的,管理者們發(fā)現(xiàn),勞動力這個重要的生產(chǎn)要素,其實和自然界的石油、煤炭一樣,也會由旺盛走向衰弱。一個勞動者可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時間也就那么幾十年,等到他退休,不能再工作的時候,這個生產(chǎn)要素相對于企業(yè)來講就已經(jīng)消失了。由此產(chǎn)生了一個重要的課題,如何在有限的時間段內(nèi)充分發(fā)揮勞動力的使用價值,最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。延伸開來,管理科學(xué)家提出人力資源的概念,認為人力資源相對于其他資源更加需要管理者的重視,因為這個資源具有強大的主觀能動性,只要善加發(fā)掘,可以發(fā)揮巨大的作用,對生產(chǎn)會有強大的推動。因此,勞動者的地位進一步提高,他們有很多機會參加各類培訓(xùn)以便能夠不斷提升工作技能;同時,他們在管理者制定的各種激勵計劃當(dāng)中獲得了很多益處。

  四、人力資本管理。再后來,大家發(fā)現(xiàn),僅僅把人力當(dāng)作資源還是不夠,不足以說明人才對企業(yè)的重要性,因為人是具有主觀能動性的,而一旦人的主觀能動性被充分調(diào)動起來,所產(chǎn)生的效益將是十分驚人的,可以為企業(yè)的資本增值產(chǎn)生巨大的推動作用。所以理論家們提出了人力資本的概念,要化人力為資本,把人力資源當(dāng)作資本來運用。眾所周知,資本是可以不斷增值的。把人力當(dāng)作資本來運作,可以促進管理者對人力的最廣泛關(guān)心和重視?梢哉f,勞動者的地位達到了前所未有的高度。

  誠然,作為勞動者的一分子,筆者也非常開心勞動者地位的不斷提高。然而,由于筆者從事人力資源管理工作,對勞動者與管理者關(guān)系處理較多的緣故,筆者發(fā)現(xiàn),我們身邊的很多勞動者,把上面各階段含義對勞動者的啟示都給誤解了。

  很多人都認為,勞動者的地位提高了,相應(yīng)的勞動者的身價也就上漲了。所以,很多人在尋找工作和應(yīng)聘的時候,往往把價格放在第一位。首先要看公司能夠提供多少高的薪水,對自己認識比較理智的人提出的要求還容易理解;偏偏有不少人過高估計自己的能力,提出比較過分的要求,這類人往往在職場上屢碰釘子還不醒悟。

  從上面提到的一些人力資源管理方面的概念來看,連管理者甚至資本家都非常重視勞動者能力的開發(fā),為什么很多勞動者本人就往往忽略了對自身能力的提高呢?

  讓我們來從根本上理解這個問題。 “商品”這個概念就能夠幫助我們?nèi)妗⒗碇堑胤治?“勞動者”這個特殊的生產(chǎn)要素。

  商品,具有使用價值和價值并且出現(xiàn)在交換過程中的才能稱之為商品。提供者提供使用價值、獲得價值;使用者獲得使用價值,支出價值;在交換過程當(dāng)中,使用價值和價值各得其所。相對于勞動者來說,不管是勞動力還是人力資源、抑或是人力資本,只要它作為生產(chǎn)要素之一出現(xiàn)在市場上,它就是商品。使用價值就是每天的工作,價值則是公司提供的薪水和各類保險、福利。

  同時,因為使用價值和價值必須在市場上進行交換才可以互相實現(xiàn),所以,根據(jù)市場經(jīng)濟理論中的商品價值規(guī)律曲線,代表使用價值的價格,由于市場供求的不斷變化,總是圍繞價值上下浮動的。也就是說,市場上提供的價格永遠是一個相對價格,只能對交換起到參考作用,而不能起決定作用。而供求關(guān)系,則是影響價格實現(xiàn)的重要因素。

  只有商品供不應(yīng)求,提供者才能獲得更大的價值。在這條看不見的規(guī)律的指導(dǎo)下,企業(yè)唯有不斷苦練內(nèi)功,提高生產(chǎn)力和勞動效率,提升產(chǎn)品的核心競爭力,力爭使本企業(yè)的產(chǎn)品在市場上形成供不應(yīng)求的場面,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的企業(yè)目標。

  如果把企業(yè)看作是勞動者,企業(yè)的產(chǎn)品就是提供的勞動成果,企業(yè)收入就是市場提供的價值。所以企業(yè)要不斷追求生產(chǎn)出更多更好供不應(yīng)求的產(chǎn)品,來實現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增長的目標。

  同樣的,勞動者所代表的“勞動力”既然也是商品,就必須到市場上進行交換才能獲得價值,而市場上的供求關(guān)系依然影響著勞動者所期望的價值實現(xiàn)。也就是說,個人必須到企業(yè)工作,支付自己的勞動(本質(zhì)就是使用價值),才能讓企業(yè)支付相應(yīng)的價值(即薪酬福利等各類待遇)。

  和市場上其他商品所不同的是,“勞動力”商品的特殊性在于,別的商品可以先支付價值,然后再利用其使用價值,比如電器、服裝、食品等各類商品;而“勞動力”商品卻只有先支付使用價值,然后才能獲得價值。也就是說,個人必須先工作,然后再能拿薪酬。諸位有誰見過光吃飯不做事還能拿薪水的案例嗎?

  那么,如同企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力一樣,個人也必須不斷提升自己“勞動力”產(chǎn)品的競爭力,使自己的能力處于供不應(yīng)求的市場,這樣企業(yè)就不得不為你支付更多的薪酬,同時企業(yè)也很樂意支付,因為你的“使用價值”升值了,相應(yīng)的 “價值”必然會上漲,如果所在的企業(yè)不支付更多的價值,那么別的企業(yè)就會以“高薪”來競爭,那你就會“流失”,而一個價值不斷提升的員工是企業(yè)不愿意其流失的。這就是所謂的人才競爭,而人才競爭的規(guī)律其實和商品價值規(guī)律是一致的,只不過大多數(shù)人心里明白,沒有多少人愿意明擺著承認自己的勞動是商品罷了。

  所以,借鑒商品價值規(guī)律,人才競爭規(guī)律就是,人才價值的大小,除了取決于人才使用價值的大小以外,市場上的供求關(guān)系也會對其產(chǎn)生重要影響,那么,人才的“價格”就會在供求關(guān)系的影響下圍繞價值上下浮動。

  根據(jù)這條規(guī)律,個人如果想實現(xiàn)價值最大化的職業(yè)目標,就必須提高自己在職場的競爭力,最好能夠使自己處于供不應(yīng)求的局面,這樣“高薪”就會不請自來。如果一味只想著要求企業(yè)提供更高的薪酬待遇,而不主動提升個人的競爭力,相信這樣的人也不能稱之為“人才”,不能被企業(yè)認可,自然也不會有天上掉餡餅的奇跡出現(xiàn)。

  綜上所述,作為職業(yè)市場中的個人,想要在競爭中笑到最后,應(yīng)該從以下幾個方面入手:

  第一、深刻理解并且坦然接受自己的勞動就是商品這一本質(zhì)現(xiàn)象,從而深刻理解并且坦然接受市場經(jīng)濟中的真理——價值規(guī)律。明白在價值規(guī)律的作用下,要想獲得更高的價值,只能從提高使用價值和改變供求關(guān)系兩方面著手。

  第二、而歸根結(jié)底,只能從提高使用價值來獲得更大的價值。作為個人,是不可能影響市場上的供求關(guān)系的,而供求關(guān)系的變化,很大程度上也是因為商品的使用價值發(fā)生了變化所導(dǎo)致的。所以,真正要提高的,只能是個人所提供的勞動,也就是個人的工作技能。

  職場上的成功人士,莫不如此,諸多案例,不一而足。所以,筆者善意地提醒,目光不要只圍繞“高薪”,高薪只是結(jié)果,而不是目標。一心往“錢”看的最后往往得不到高薪,只有不斷學(xué)習(xí)、努力工作,提升個人的核心競爭力,才能夠水到渠成,“薪”想事成。

  最后,用一個小小的寓言作結(jié)尾吧:一只小貓,不斷追逐自己的尾巴,但是它追的團團轉(zhuǎn),尾巴依然在它眼前;等到它不再追逐,奮力向前奔跑時,尾巴卻緊緊跟隨著它


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